Один коллектив может вмещать в себя сотрудников разных возрастов. Теория поколений была создана учеными в 1991 году в США.
Согласно этой теории, существуют следующие поколения:
1. Поколение Х рожденные с 1970 года.
2. Поколение Y с 1985 года рождения.
3. Поколение Z с 1995-го.
Теория поколений используется как понятный, удобный инструмент для оценки персонала у специалистов отдела кадров. Вы можете не изучать досконально данную теорию, она включает просто имеющиеся у людей навыки работы, знания, которые мы получаем в нашей жизни.
Поколение Z уже вышло на рынок труда. И это поколение сильно отличается от других, что определенно вызывает огромный интерес у работодателей.
Поколение Z родились в 1995–2012 годах. Сейчас молодые кандидаты уже устраиваются на работу в компании.
Чем они отличаются от других поколений?
• Представители этого поколения любят развлечения, умещающиеся в «1 строку» или 2 минуты. Они любят краткость, наполненную смыслом сразу.
• На рабочем месте они ищут единомышленников, чтобы вместе сделать общее дело максимально продуктивно.
• Они не хотят ждать, им нужно все прямо здесь и сейчас. Они предпочитают сходить в магазин и купить сразу, чем, например, ждать посылку из интернет-магазина. В офисе «зетам» тяжело делать одну и ту же работу, например, сделать отчет. Лучший ритм — много маленьких задач каждый день. Потому что этот формат не требует глубокой концентрации и стратегического планирования времени.
• Поколения Z любят многофункциональность. Они не могут сидеть на одном месте, на одних функциях. Им нужно разнообразие.
• Это поколение даже не думает, что однажды они могут не зайти в Интернет, в соцсети или мессенджеры. Они живут в другой реальности чаще, чем в этом мире.
• На рабочем месте, эти кандидаты пытаются всегда быть в контакте со своими коллегами, тем самым сотрудничать над проектами всем вместе.
• Благодаря появлению поколения Z на рынке труда мы сможем перекинуть мост между реальным и виртуальным миром.
• Это поколение вышло из персонализированного мира. Им гораздо легче создать презентацию себя, чтобы выделиться из толпы и получить работу мечты.
• Поколение Z обладает хорошей способностью искать необходимую информацию в интернете, фильтровать ее на полезную и бесполезную. Они выросли в большом потоке информации. Поэтому они могут очень быстро анализировать все вокруг. Когда это поколение обучается, то берет только те знания, которые нужны сейчас. Лишние предметы они просто не будут изучать.
• Под продуктивностью они понимают использование талантов на общее благо при любых условиях, независимо от должности и специальности. Если они что-то не знают, они быстро найдут всю необходимую информацию в интернете и сделают по-своему. Они считают, что в этом мире можно стать кем угодно.
• Согласно исследованиям, это поколение в большинстве случаев доверяет рекомендациям, отзывам друзей, постам в Интернете, публикациям в журналах. К сожалению, при этом есть большой риск, что рекомендацию может дать любой, даже малознакомый друг из соцсетей, и это приведет не к нужному результату.
• Поколение Z не любят строгую субординацию. Для них реальный опыт намного важнее, чем номинальная должность или образование. В 20 лет представитель этого поколения успевает запустить свой бренд, открыть интернет-магазин, поучаствовать в стартапе (любой молодой бизнес) у друга, пройти море вебинаров на отвлеченные темы и т.д.
• Многих работодателей настораживает и отталкивает резкость таких сотрудников. Это поколение крепко держится за свои убеждения и готовы бросаться на баррикады ради них.
• Многие говорят, что это поколение ленивое. Но статистика говорит о другом: это поколение готово работать и по сменам и в выходные дни, особенно в той сфере, где им интересно. Сильная мотивация для них - это деньги.
Зная основные черты этого поколения, будет отличная возможность говорить на одном и понятном языке с ними. Вы сможете сформировать корпоративную культуру с учетом особенностей молодых кандидатов. Максимального успеха смогут добиться те компании, которые будут знать, каким потенциалом обладают их сотрудники разных возрастов.
Ворожцова Татьяна Михайловна.,
менеджер по персоналу.
Рекрутинговое агентство "Карьера"
Стоит ли работодателю оплачивать услуги психолога?
Этот вопрос мне задают все чаще и чаще.
Дефицит кадров приводит к тому, что работодатели начинают конкурировать за сотрудников. Предлагают различные бонусы и «плюшки», чтобы сотрудники не меняли место работы. Один из вариантов таких плюшек - оплата консультаций с психологом, коучем или...
Развитие и популяризация рабочих профессий-наша цель!
Как бы часто не звучал этот лозунг, но хочется еще раз сделать на нем акцент, ведь это правда! Современное развитие промышленности нуждается в квалифицированных рабочих и служащих способных решать задачи не только на базовом уровне, но и на уровне инженеров. Многие профессии переходят на новый...
Когда вы составляете резюме, необходимо помнить не только о ключевых моментах - опыте работы, образовании, достижениях, но и о важных мелочах. Например, о том, как подается информация, в каком объеме, насколько структурировано, как грамотно. Ведь даже кажущиеся на первый взгляд мелочи могут...
После окончания учебного заведения молодой специалист часто не может найти работу по своему профилю, а иногда и не хочет работать по выбранной специальности. Бывает и так, что, проработав на одном месте много лет, кандидат решает сменить сферу деятельности, и причин тому может быть...
На площадках интернет агрегаторов: Adzuna, Careerjet, Jobsora и др.
В социальных сетях
Соискателям
Исчерпывающий банк вакансий
Прямые работодатели г. Киров и Кировской области
Вакансии регионов России
Вахта
Вакансии от Государственного Центра занятости
Вакансии от кадровых агентств
Проверенные работодатели
Проверка всех вакансий и резюме перед публикацией
Отзывы о нас
АО "Булочно-кондитерский комбинат"
Вы лучшая газета в поиске рабочих, в меньшей степени - специалистов, и совсем не руководителей. Может использовать технологию ХэдХантера, который ориентировался на рабочих, которые были не их целевой аудиторией и за счет: «ХэХэ.Ру» смогли же рабочих подтянуть к сайту.
Может тоже «гламура» какого добавить )))
Отзывы с сайта раньше приходили, сейчас нет, но и когда приходили только с телефоном, не удобно, не будешь звонить, иногда бы быстро написать, т.е. надо, чтобы эл.почта приходила в отклике.
Пока так )))
С уважением, Скочилова Татьяна Владимировна, помощник генерального директора по кадрам
25.02.2020 г.
ООО «Диваны Германии»
Достаточно популярная газета. Размещаемся два раза в неделю ( каждый
понедельник и четверг). Так же можно отметить грамотную работу менеджера
и доброжелательность. Дизайн газеты «Рабочие места» оцениваем на
отлично по пятибалльной шкале.
Секретарь Якупова Марина Загитовна
14.06.2013 г.
ООО ПКФ «Гармония»
Благодаря газете «Рабочие места» мы сформировали профессиональную
команду сотрудников. Необходимо особо отметить чуткое отношение
менеджеров к каждому клиенту, оперативное реагирование на наши
изменения.
Сергеева Елена Сергеевна (менеджер по персоналу)
17.11.2008 г.
ООО "Шнейдер"
Работаем с газетой "Рабочие места" давно, более 3х лет. Ранее размещались в нескольких газетах города, но, в связи с оптимизацией бюджета и переходом на платные электронные источники, из газетных источников остались работать только с вами. Вот почему:
- Достаточно бюджетные цены на размещение.
- Большая аудитория читателей.
- Хороший посещаемый сайт, выходящий в первых местах в поисковике. Там же можно посмотреть резюме соискателей.
- Обратная связь от кандидатов (многие называют вашу газету как источник информации о нашей вакансии).
- Хорошая работа менеджеров (однако, хотелось бы попросить, чтобы не забывали звонить нам еженедельно по пятницам, все-таки приятно знать, что о тебе помнят), иногда приходится звонить самим.
Поэтому, спасибо за работу, будем продолжать дальше.
Ольга Панова, менеджер по персоналу.
25.04.2017 г.
РА Новый Формат
Доброе утро! Вы одна из немногих газет, с которой легко работать.
Всегда оперативная обратная связь, Надежда очень нравится, профессионал своего дела.
Спасибо за работу!